为落实企业的人才发展战略，塑造专业化人才，提升班组长的综合能力，改善管理思维，特开展2014年合鸿达公司班组长管理能力培训班。培训实施具体安排如下：
一、 培训对象
各公司班组长、工程类项目参与者和基层项目管理人员。
二、 培训时间安排
| 批次 | 时间 | 人数 |
| 第一批 | 2月17-21日 | 60人 |
| 第二批 | 2月24-28日 | 60人 |
| 第三批 | 3月3-7日 | 60人 |
| 第四批 | 3月10-14日 | 60人 |
| 第五批 | 5月12-16日 | 60人 |
三、 培训日程安排
本次培训共分为5批学员，每批学员的培训时间为5天，每期5天的课程统一安排如下：
| 时间 | 课程 | 大纲 | 授课形式 |
| 第一天 | 高绩效团队建设 | Ø 认识团队及其发展周期 （案例：不同的“凝聚力”分析） Ø 团队初始期管理 （案例：团队核心的诞生） Ø 团队磨合期管理 （案例：“小问题”带来大冲突） Ø 团队成熟期管理 （案例：外部激励的“恶果”） | 讲授与案例研讨： 每一个主题都配备有一个案例讨论，学员将根据所学知识及自身经验在老师的带领下参与研讨。 |
| 第二天 | 西点执行力 | Ø 西点的执行力检验标准 Ø 从战略流程看执行 Ø 从人员流程检验执行力 | 课程以讲授、观看视频及案例分析方式进行 |
| 第三天 | 安全与质量管控 | Ø 南网基建安全管理要求 Ø 合鸿达公司工程安全制度宣讲 Ø 班会模拟 | 情景模拟授课，老师结合工程中安全与质量控制为案例，讲授安全质量管理 |
| 第四天 | 项目管理理论与实践强化 | Ø 项目与项目管理 Ø 项目组织与项目团队 Ø 项目的计划与控制 Ø 项目收尾与后评价 Ø 项目综合管理 | 课堂授课的方式授课，为班组长提供一种新的管理理念，学会在实际工作中运用项目管理的思想 |
| 第五天 | 标杆班组建设 | 结合项目管理中的知识讲解优秀的班组工程方案设计。 | 采取课堂讲授及研讨的方式进行。为班组长们创造一个相互学习、交流的平台。 |
四、 讲师介绍
| 课程 | 讲师姓名 | 简介 |
| 高绩效团队建设 | 张立言 | Ø 吉林大学MBA Ø 领导行为学培训导师 Ø 美国HONEYWELL领导力研究访问学者 Ø 中兴通讯学院资深讲师 Ø 中国南玻学院首席讲师 Ø 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问 |
| 西点执行力 | 郑君 | Ø 美国GEC认证讲师 Ø 人力资源实战管理专家 Ø 多家银行业培训机构高级讲师 Ø 香港光华管理学院、时代光华高级讲师 Ø 富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师 Ø 国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家 |
| 安全与质量管控 | 刘毅川 | Ø 广东合鸿达投资管理有限公司电建事业部部长 Ø 广东合鸿达投资管理有限公司内训师 |
| 标杆班组建设 | 电建事业部专家 | 待定 |
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