2012年6月25日，由新源公司安全管理咨询部负责辅导的广州南方电力集团电安建设有限公司迎来了今年的安全生产风险管理体系外审工作。我司安咨部的咨询师针对本次的外审做了全面和充分的准备，争分夺秒地为各客户公司查缺补漏，解决客户的燃眉之急。在咨询师和客户公司双方的共同努力下，广州南方电力集团电安建设有限公司在外审中取得了61分的好成绩。
在电建公司的安全生产风险管理体系推广过程中，我们在体系培训工作方面以新源公司培训师为主导力量，同时积极发挥体系要素小组成员参与作用,让各要素小组成员积极总结、提炼各要素的成果，制定培训计划，通过组织和指导要素小组开展课堂讲授、现场检查指导、会议等多种方式提高要素小组成员对体系的认识，让要素小组成员去对公司其他员工开展培训及帮扶工作。同时，新源公司也注重两个层面的培训，第一是在意识层面上促使要素小组成员建立体系建设的思维，第二是在操作层面促使要素小组成员让其他员工掌握体系建设的方法和技能。
2012年4月9日电安公司第一次内部审核
在培训工作后，咨询师主要根据广州南方电力集团电安建设有限公司体系的建设情况开展体系检查、内审工作和持续深化的辅导及小课堂培训，针对各类审核和检查中发现的不足，有针对性的开展小课堂培训与指导，促进体系运转。小课堂培训以日常工作为主，以任务观察、安全区代表巡查、事故/事件分析、纠正与预防等技术培训为要点，继续深化作业和环境与职业健康风险评估与控制的在班组的应用，提高风险评估的全面参与度。在项目修编后，咨询师将向客户下发各类作业表单，强化作业表单的使用率，加强作业表单的执行力和依从性。
我司和广州南方电力集团电安建设有限公司双方为了共同的目标，一致努力，在这次中国南方电网有限责任公司组织的外审工作中，顺利达到了 “二钻”的水平。
